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创力沙盘之运营沙盘课程
作者:Admin 来源:行动学习?#34892;?/span> 时间:2011-10-19

创力沙盘之运营沙盘课程【课程内容】
引言:
          不谋全局者不足谋一隅; 提升组织系统效率是管理者的根本任务; 人们无法真正理解没有经历过的事情。
          企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。 
          培训内容围绕:熟悉企业全面管理系统;了解企业整体运作流程;理解不同职能依存关系;谋求企业系统效率提升?#20154;?#20010;方面的内容展开培训。 模拟经营中,学员分组建立若干模拟公司,分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色,成员间通过广泛交流和全方位的协作,形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定企业发展战略,做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧,参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中,?#22303;?#21327;作与沟通能力,树立?#23616;?#26381;从全局的管理理念,培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
创力沙盘之运营沙盘课程    【课程收益】
          1、通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
          2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验; 
          3、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
          4、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉; 
          5、通过模拟演练,大大提高跨职能管理团?#26377;?#24687;共享和决策的能力;
          6、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
          7、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
          8、通过模拟经营岗位角色的?#21482;唬?#20307;验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
创力沙盘之运营沙盘课程【?#35270;?#20154;群】
      总经理储备人员  产品副总经理  产品经理助理

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习?#34892;?/p>

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