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创力沙盘之营销沙盘课程
作者:Admin 来源:行动学习?#34892;?/span> 时间:2011-10-26

创力沙盘之营销沙盘课程【课程介绍】

 引言:

     课程不会涉及营销技能(如品牌宣传的方式与方法、如何完善营销渠道管理制度等)销售技能(如与大客户成单技巧、如何进行?#34892;?#25308;访等),也不会涉及大理论大道理,这是传统教学方式应该做的事,而沙盘传递给人的是实战的、应用的、?#34892;?#30340;行动方式。

     课程只涉及如何从营销的角度倍增企业业绩—而这一点只有真正关注企业未来的人才?#34892;?#36259;。本次课程学习的就是从营销的角度提高企业经营业绩的理念与方法,也称从经营的角度学营销,这也是一个营销领导人最根本的任务。

        营销领导人的三项经营思维:

        一、营销领导人的企业思维

     经营的首要原则:关注底线利润 ;经营的第二原则:有明确的执行路径经营的第三原则:资源整合,协同作用

     二、营销领导人的财务思维

     营销计划中的全面预算管理、营销支出中全成本分析、营销领导人的财务三表、营销风险预估与控制。

     三、营销领导人的协同思维

     整合外部资源和内部资源,妥善处理和平衡内外矛盾,从而使各项资源协同作用,取得企业快速发展。

 创力沙盘之营销沙盘课程    【课程收益】

对于企业:

     建立企业营销语言,打造以营销为?#34892;?#30340;战略思维;

     重建企业营销系统,发?#36136;?#22330;机会、将市场机会转化为企业运营行为;

     体验企业的系统运营流程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;

     树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通,培养协作精神和创新意识。

对公司CEO与营销总监:

     梳理营销思路,突破思维局限;

     提高领导人决策能力、执行能力,按照企业战略和政策制定营销政策;

     强化市场意识、成本意识、增强风险意识;

     提高同步协调能力,学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通;

     培养高层领导全?#21482;?#24605;考和管理能力;
对各非营销部门主要经理:
         增强全局观念,为公司的营销战略努力,提高知识应用能力;
         加强各部门之间的沟通交流,使整个公司传递准确、连贯、一致的市场信息;

      企业经营沙盘模拟课程内容;
创力沙盘之营销沙盘课程【适宜人员】

   销售客户经理  市场调研人员  营销总监  HR总监

 

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习?#34892;?/p>

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