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创力沙盘之管理沙盘课程
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2011-10-27

创力沙盘之管理沙盘课程【课程内容】
   1、管理沙盘中的营销沙盘:
        营销沙盘是从营销的角度提高企业经营业绩的理念与方法,也称从经营的角度学营销,这也是一个营销领导人最根本的任务。而如何从营销的角度倍增企业业绩—而这一点只有真正关注企业未来的人才感兴趣。
   2、管理沙盘中的战略沙盘:
        成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略壹以及资金运营战略等,通过几年的企业经营模拟,让管理人员在?#23548;?#20013;发现问题,解决问题,让管理人员学会用战略的眼光去?#21019;?#20225;业的业务与经营,保证业务与战略的一致,从最初的制定战略达到最终的战略目标,在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
   3、管理沙盘中的运营沙盘
        不谋全局者不足谋一隅;
        提升组织系统效率是管理者的根本任务;
        运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。
创力沙盘之管理沙盘课程    【课程收益】
 对您的企业:
       1、建立企业营销语言,打造以营销为中心的战略思维;
       2、重建企业营销系统,发现市场机会、将市场机会转化为企业运营行为;
       3、体验企业的系统运营流程,重新认识本企业的经营目标、经营方针等;
       4、树立全局观念,突破部门分割,拓展管理视角,增进沟通,培养协作精神和创新意识;
       5、获得极其宝贵的企业系统运营?#23548;?#32463;验;
       6、纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
       7、通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
       8、对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
       9、将?#23548;?#32463;验转化为全面的理论模型;
     10、体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
     11、 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题;
对企业管理人员:
       1、梳理营销思路,突破思维局限;
       2、提高领导人决策能力、执行能力,按照企业战略和政策制定营销政策;
       3、强化市场意识、成本意识、增强风险意识;
       4、提高同步协调能力,学习建立销售、实施、人力资源和财务等不同模块间的跨职能沟通;
       5、培养高层领导全?#21482;?#24605;考和管理能力;
       6、拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格?#20540;?#21040;实?#24066;?#30340;提升;
       7、通过模拟经营岗位角色的?#21482;唬?#20307;验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
  创力沙盘之管理沙盘课程【适宜人群】
           经理  副经理  各部门主管以及各个层级管理人员

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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