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沙盘模拟介绍之课程安排
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2014-12-25

第一天:
沙盘模拟介绍之课程安排
第二天

 沙盘模拟介绍之课程安排

    您可以选择十年的时间去摸索,也可以选择两天的时间来体验!

    时间:2-3

    地点:会议室

    分组:6个团队组成一个班每个团队是一家模拟公司(4-6人)

    模拟:复杂的市场环境中有机体公司如何通过”合作与博弈“创造利润,从而在市场中生存并得到长足发展的法则。

     学习:每一年度经营结束后,学员通过对公司当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高企业运营理念、知?#38431;?#25216;能。
     提高:学员在高度参与状态下完成培训课程,在参与体验中,体会以独特的视角,检验、与剖析企业竞争优势建立的不同路径。脱离狭隘的内部意识,从更宽的角度、更高的起点认识企业的经营策略。学习站在产业价值链管理和盈利模式再造的高度改进企业的经营管理水平。

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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