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为何99%的创业者总是以失败告终?
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2015-06-05

  什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。创业者个体的失败率非常高,

所以研究失败非常重要。
  
  一、缺乏理想
  
  每一个成功的企业家,给我们的第一感觉就是有理想。反之,我们投资失败的企业,失败的首要原因就是缺乏理想和情操,把钱放到至高无上的地位。因此,做小生意勤快就够,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必须

靠德,也就是说要有理想。
  
  二、因循守旧拒绝改变
  
  优胜劣汰是一切事物生存的法则。在互联网时代,任何企业一旦无法适应这种法则,都将会被市场淘汰。因此,企业想要发展,就必须进行产品升级、模式创新、管理创新。在任何一方面,如果依赖以往的经验,都可能导

致失败。
  
  三、长袖善舞,缺乏务实精神
  
  有些创业者不是扎扎实实地?#26705;?#32780;是投机取巧。比如说靠忽悠,靠忽悠能成一时,无法成一世,他们总是希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次,不会有第二次。企业缺乏务实精神,今天不失败,明天也会失败


  
  四、为上市而上市,既害人又害己
  
  企业上市,应该是水到渠成的过程,不是靠单纯的包装。为上市巧做假账,毛利或者净利突然提升。为上市拆东?#35762;?#35199;墙,拆一次可以,但如果遇到环境变化,那可能拆西?#35762;?#19996;墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张

,结果不能适应市场需要,或者没有团队去经营扩张以后的?#20160;?#32780;导致失败。
  
  五、不?#20381;?#24352;或者无序扩张
  
  扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲,第一,不能做小?#25490;?#20154;—不去扩张。第二,不能偏听偏信资本运作者的主意,在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧,但扩张过度,比不及还差,就像

一句成语“过犹不及”。
  
  六、实施家族式管理,缺乏辅助决策体系的监督
  
  很多创业企业是家族企业,不少还是夫妻店,如果一个企业想成功,必须关掉夫妻店。家族企业想成功,必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢?第一是员工缺乏责任?#23567;?#31532;二是碰到困难的时候,员工很

难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。
  
  七、激励与约束不匹配
  
  激励不到位,等于不激励。该花100元的只花了60元,等于白花。我们应该有的主张是,单给团队高薪水、高待遇是不行的,应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢?就是让人“有贼心无贼胆”。贼心管不

了,但贼胆可以靠制度来管。
  
  八、创业团队的智力结构过于单一,风格过于重合
  
  创业团队如果知识结构不齐全,都是一类专长的人,很容易出问题。有人适合搞技术,有人善于搞管理,有人善于搞经营;内向的人适合搞科研,外向的人适合搞经营,企业管理者应该作这样的分析判?#24076;?#20570;到人员合理搭

配。人才结构好的企业,成功率非常高;人才结构不好的企业,成功?#23454;停?#25110;者成功了也是小成功。

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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