25选7开奖结果走势图|25选7走势图
您所在的位置:蓝海创力沙盘模拟 > 沙盘内容 > 正文
沙盘模拟实践之企业运营中的财务语言
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2011-10-20

         沙盘模拟训练的“精髓”就在于让学员深刻体验并理解企业运营中“产”、“供”、“销”、“人”、“财”、“物”之间的逻辑关系,从而引申到对费用、效益、凯源节流、决策、战略流程和团队合作等方面的认识。通过对企业经营过程透彻的“剖析”各项费用成本分摊的得失,进而“量化”出每个环节,随时找出管理改进的方向。
一、广告费用因素分析
      1、市场定位不清晰:在偌大的市场中,如何根据自己企业的情况去选择“毛利”大,数量“大”的市场呢?而现在往往是销售额小,相对广告费用的成本过高。
      2、产品定位不清晰:不能够很好的了解企业的产品生产能力,没有把有限的生产能力定位在“毛利”大的产品上。
      3、对竞争对手分析不足:管理者往往更关注自己的企业,从而忽略?#21496;?#20105;对手,没有依据盲目的去投入大量的广告费用,不仅拿不到好的销售订单,也造成了不必要的资金浪费。
二、设备维修与厂房租金费用因素分析
      1、缺乏生产线维护更换意识:不能够及时对生产线进行?#23454;?#30340;更换与调整,导致生产效?#23454;?#19979;。
      2、不能正确理解资产与费用的关系:什么时候采用租赁的方式,什么时候采用购买的方式来增加自己的资产,不能够准确的选择。
三、直接成本因素分析
      1、生产加工费用考虑不周:对不同的产品要选择不同的加工方式,选择合?#23454;?#29983;产方式,以低耗创造高效为目的生产产品。
      2、订单价格因素的忽略:在选择订单时,对订单价格考虑不够,企业往往根据企业当前情况选择订单,而不能认真剖析订单对企业的隐含影响。
四、研发费用因素分析
       1、产品定位不准:对于产品的生产周期,成本等因素考虑不周,对市场的认识不够清楚,不能够准确的进行新产品以及市场的研发。
       2、资源产品分散:有计划有目标的开拓市场、研发产品有利于企业的发展,盲目的进行只会让企业陷入危机当中。
五、行政管理费用因素分析   行政管理费用的效益不好的原因在于企业销售额低。         

版权所?#26657;?#36716;载请注明出处

本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

上一篇:沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理

下一篇:企业经营本质之非财务人员的财务管理

  • 教练式沙盘介绍
  • 教练式沙盘模拟的优势
  • 企业普遍存在的问题
  • 沙盘可以解决的企业问题
  • 引入沙盘模拟时机

版权所?#26657;罕本?#34013;海创力行动学习中心

25选7开奖结果走势图