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沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2011-10-20

 沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理

沙盘模拟起源:
       沙盘模拟起源于瑞典,于1978 年推出后迅速风靡全球沙盘模拟培训是一种具有极强实战色?#23454;?#31649;理培训课程.是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中?#25512;?#19994;将其作为中高层的常设必修课程。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
  沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理
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       有了第一年的经营经验,是否能为第二年的经营打下更好的基础呢?
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       竞单并不是那么简单,一个有效的竞单需要考虑市场的需求,竞争对手的情况等等,第二年,你又会如何制定广告策略呢?
  沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理
  
        采购总监的职责就是根据订单进行相应的原材料采购。
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         企业的业务量越来越大,如何利用低成本取得高效产能呢?
  
沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理
         通过财务报表,我们来看看你的企业运营的如何呢?
  沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理
         1从战略眼光看市场;
         2从战略眼光选择产品;
         3以战略眼光衡量产能;
         4 产品,市场,产能定企业战略计划;
  沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理  
       一直认为战略是一门很深奥的学问,不过,通过这年的经营,战略其实没有那么难,对于我们的企业来说,我?#24378;?#20197;把战略理解成为决策,一个正确的决策就是一个好的战略,一个正确的决策要综合以下几个方面来考虑:
        1、产品:通过我们对每一种产品的需求量,产品成本,产品利润等各项因素的分析,我们要选择一种适合我们的产品。
        2、市场:把我们的产品放到哪里才能产生相应的利润,这就是所谓的市场,好的产品配合正确的市场,才能获得最大的利润。
        3、产能:当我们对产品和市场有了正确定位的时候,唯一能做主的就是我们的产能,如果我们不能提供相应的产能,那么,即使有再好的产品,再大的市场也是无济于事。
       所谓战略,其实就是这三者的有效结合,当对企业这三者都有了正确的判断时,我们所做的决定即使一个好战略。
   沙盘模拟实践分享之运营中的市场定位管理
       通过搭建公司的骨胳系?#24120;?#36164;产负债表)和解读公司关于现状和未来的咨询报告,管理班子将合力评估内部资源与外界环?#24120;?#21046;定公司中、短期发展策略;并且根据随后几年的市场趋势预测,结合公司自身优劣势,调整既定策略。

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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