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企业经营本质之非财务人员的财务管理
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2011-10-26

企业经营本质之非财务人员的财务管理
 

沙盘模拟起源:
        沙盘模拟起源于瑞典,于1978 年推出后迅速风靡全球。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程.是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培?#30340;?#24335;。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国?#19994;?#20247;多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。   
企业经营本质之非财务人员的财务管理
沙盘模拟课程的核心就是让学员在一个真是的模拟企业中进行企业经营的各项业务,在经营企业的同时,发现问题,解决问题,积极主动学习管理学知识,并将其充分运用到真正的工作当中。
 企业经营本质之非财务人员的财务管理
企业是一个完整的系这个的元素就是人,在,我要做的是中的员进角色定位,沙我们主要对人员进行以下几个角色的分配:
CEO:综合小组各个角色提供的信息,决定本企业每件事情做还是不做;对每件事情的决策以及整体运营负责;
       CFO(财务总监):制定财务预算;控制现金流;制定融资策略;进行财务分析;为CEO决策提供必要的财务信息;
       
CSO(市场营销总监):透彻进行市场分析;了解竞争对手情况;研究市场进入策略;研究产品研发策略;研?#25239;?#21578;投入策略;了解产能和产品资源;为CEO决策提供必要的市场信息。
       COO(生产运营总监):预测研发产品的盈亏平衡点;计算生产产能;预测采购策略;制定设?#36127;统Х客?#36164;计划;控制库存,降低?#24335;?#21344;用奉献;为CEO决策提供必要的生产信息;
       商业间谍:协助CSO进行市场分析;了解其他组织经营状况;为CEO决策提供必要的商业情报;
 企业经营本质之非财务人员的财务管理
      我们成立了企业,企业中每个人都有了相应的职责,接下来,就让我们在商场中一决高下?#26705;?/span>
     企业经营本质之非财务人员的财务管理  
         经营会议关系到企业新一年的发展,在这个会议中,我们要做的是新一年的运营计划,目标,各位ceo,你是否能根据现在的市场情况作出正确的决定呢?
      企业经营本质之非财务人员的财务管理
         第一年拿到什么样的订单对企业未来的发展有着至关重要的影响,各位销售总监,企业的命运就掌握在你们的手里了,你们做好准备了吗?
      企业经营本质之非财务人员的财务管理
         采购总监的职责就是根据订单进行相应的原材料采购。
   
   企业经营本质之非财务人员的财务管理
         如何及时供应订单的销售,让生产效率大大增加,身为生产总监的你,考虑到了吗?             
     
    
 企业经营本质之非财务人员的财务管理   
          第一年结束了,各位ceo,
你的企业经营状况究竟如?#25991;兀?#31532;一次接触财务的财务总监们,你们做出本年的财务报表了吗?
 企业经营本质之非财务人员的财务管理
 1、理解企业中?#24335;?#30340;流动情况及资产转换;
        2理解企业中以各种形式存在的?#24335;穡?/div>
 3、理解资产负债表和损益表之间的平衡原理;
 4、学会制作会计报表;
 企业经营本质之非财务人员的财务管理
       我在?#19994;?#23454;际工作中是做管理的,从来没有接触过企业的财务,在这次的沙盘模拟培训中,我作为财务总监,在企业运营的过程中?#19994;?#20027;要职责就是对企业的成本进行有效控制,另一方面要随时关注企业中?#24335;?#30340;流动,确保?#24335;?#21450;时供应,让生产?#38753;?#27491;常进行。
       从一开始经营企业的时候,我并不关心这些问题,但是在经营的过程中,每一个?#26041;?#37117;在与钱打交道,这就不得不让我对这个财务总监重视,同时,在老师的指导下,我开始慢慢了解企业的钱是如何转化成为各种形式的资产,在年末做财务报表的时候,?#19968;?#20102;很长时间把帐算平,短短的一年时间,我没有想到我这个对财务一窍不通的人居然能够独立完成企业的报表制作,这次的培训让我收获很多… 
  企业经营本质之非财务人员的财务管理
      在模拟过程,团队将清晰掌握资产负债表、损益表的结构;并通过杜邦模型了解企业财务的全局。此外,涉及到的财务工作还包括:预估长短期?#24335;?#38656;求,以最佳方式筹资;掌握?#24335;?#26469;源与用途,妥善控制成本;评估企业市值和决策效益。 
 

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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  • 教练式沙盘模拟的优势
  • 企业普遍存在的问题
  • 沙盘可以解决的企业问题
  • 引入沙盘模拟时机

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