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蒙牛集團質量系統管理團隊沙盤模擬推演
作者:Admin 來源:行動學習中心 時間:2011-10-25
       沙盤模擬是體驗式教學當中高端的情景模擬課程,2011年7月6日—7月7日,蒙牛集團質量系統管理團隊參加了為期一天半的沙盤模擬對抗訓練。

     蒙牛集團沙盤模擬課程

       沙盤模擬擬訓練的概念最初來自“指揮作戰”,在敵我雙方開戰之前,許多高級指揮員模擬戰場的地形、地貌,制作一個與之完全相同的沙盤模型。利用這個模型,指揮員們在這個模型上進行戰略部署,進行模擬訓練。
       商場如戰場,但是商場的經營遠遠要比戰場復雜的多,如果只是憑借想象去描繪企業應當如何去管理,如何去經營,這無疑是“空穴來風”。
       于是,在這樣的背景環境下,企業沙盤模擬也就應運而生了,通過沙盤,將企業的每一個部門的運作都直觀的展現出來,讓學員在這個模型上進行實際的演練。
蒙牛集團質量系統管理團隊在一天半的沙盤模擬課程中真實體驗了企業沙盤模擬的魅力。
       在實際業務中,企業的運營是相當復雜的,需要進行很多工作,在沙盤模擬訓練中,所有的這些活動被簡化成為兩件事情:花錢,花時間。雖然說被簡化成只有簡單的兩件事,但是你為這兩件事情所要付出的很多很多……
       在第一年里,蒙牛集團的成員都在很努力的進行生產銷售,都在不斷地花錢,賺錢,但是當第一年的經營結束時,經過財務的核算,才發現沒有一個企業是盈利的,都處于虧損狀態,為什么會這樣,在老師的指導下,大家發現了問題,沙盤模擬課程的學員被分為六個小組,每個小組中有CEO,市場總監,銷售總監,財務總監,生產總監和運營總監,在企業運營中,在整個運營過程中,我們需要做的事就是每個人對自己的職責要負責,雖然我們是一個團隊,但是團隊并不代表什么都要一起來,在第一年的經營中,我們可以看到,每個企業在經營時,無論是在拿訂單還是在核算成本,大家幾乎都是一起來的,當老師問道企業虧損是誰的責任時,卻沒有人回答。其實,這樣的現象我們可以在企業中經常見到,我們總是在“群策群力”的去完成,而在此時,我們就忘記了我們自己身上所肩負的責任,我們總是在想著“群策群力”,總認為有大家,大家會一起完成這個任務,于是,我們就沒有了自己的責任。即使最后事情失敗,我們也可以理直氣壯的說,這個責任使我們大家的,而不是我的。
       在第一年的經營過程中,市場總監要管財務,財務總監要管銷售,銷售總監要管市場,雖然大家都在為這個企業努力,但是結果呢,卻與我們想象的不同。試想一下,如果每一個人做到百分百責任,能明白自己在整個企業中所處的位置,盡職盡責,在這樣的基礎上再來“群策群力”,是不是會更好一些呢?
       通過第一年的經營,我們相信,蒙牛集團質量系統管理團隊將更加明確自己的責任,真正落實到自己,做到百分百責任。    

 蒙牛集團沙盤模擬培訓課程

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本文轉自:藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心

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